重庆百盐集团：举行贯彻“守正创新 实干争先”工作要求2025年第一季度现场拉练暨经营业务调度会

肖啵

      4月8日，重庆百盐集团举行贯彻“守正创新 实干争先”工作要求2025年第一季度现场拉练暨经营业务调度会。集团及子公司全体领导班子、集团中层干部及相关人员参加会议。会议采取“一线工作法”的方式，分为现场拉练和会议调度两个阶段召开。集团班子成员、6个子公司领导班子走进夔州博物馆、白帝水厂和草堂工业园区实地察看，在经营一线发现问题、研究问题、解决问题。活动中，集团党委书记、董事长吴鉴霖和党委副书记、总经理陈国政，分别对经营形势全面研判、业务工作全面安排，对工作任务、工作状态、工作纪律进行了强调。
    首先，开展了一线拉练。
      在夔州博物馆看物业管理业务，查看了物业服务管理的基本情况，检视安全生产闭环工作体系，现场拉练展示物业保洁、安保应急、维修维护、园林绿化等主营服务实战能力。县城市运营公司现有物业管理服务存量业务13处，2024年度实现营业收入880万元。一季度物业管理服务收入131.53万元，2025年计划实现营业收入750万元。

      在白帝水厂看集镇供水业务，详细了解制水、供水全流程，研判供水业务发展路径，检视制水环节中的安全保障力度，现场拉练展示水泵抽水、原水制作、供水网路等民生服务实战能力。县城市运营公司管理乡镇水厂28处、电站6座，2024年度实现营业收入1370万元。一季度水利发电业务收入255.22万元、运营成本降低5%。供水、发电业务2025年计划实现营业收入1680万元，同比增长15%。

     在工业园区看新能源站点运营情况，查看了充电桩的建设及运营情况，研讨电站建设和做大规模具体举措，检视充电桩使用存在的隐患风险，现场拉练展示充电桩运行使用情况。县城市运营公司2025年创新拓展渣土场运营、地下城市综合管廊业务实现经营创收，建成新能源充电站31座已全面投运，已注册用户3272人、完成充电5700余次，一季度城市运营业务收入19.75万元。城市运营业务2025年计划实现营业收入200万元，同比增长100%。

      最后，召开了经营业务调度会。
      会议学习贯彻了习 近 平 总书记关于国有企业改革的重要论述、中央八项规定及其实施细则精神、家军书记在渝东北三峡库区高质量发展座谈会上的重要讲话，传达学习了县委、县政府关于守正创新、唯实争先的工作要求。

      通报了2025年各子公司经营目标完成情况，听取了排名第一的城市运营公司的交流发言、排名倒数的县民爆公司的表态发言，对一季度业务经营进行了总结，紧扣当前业务经营形势和业务发展方向作了安排部署。
      会议围绕具体落实举措，董事长吴鉴霖提出工作要求：

      一是深刻认识守正创新、实干争先的内在逻辑。要坚持守正，以道不变、志不改的强大定力，在政治上恪守正道，在发展思路上一以贯之，在维护社会正义上坚定信心。要坚持创新，持续增强变革意识，迭代工作体系，用好系统成熟的思路方法面对发展的新形势、新要求。要坚持实干，保持积小胜为大胜、以量变促质变的思维，尊重经济工作规律去干、敢于担当作为去干。要坚持争先，树立勇立潮头的信心、激发争先进位的意识，让百盐集团始终走在前列，当好发展排头兵。
     二是切实找到守正创新、实干争先的方法路径。要践行一线工作法。持续进工地、到现场、去结对帮扶村社区，牢固树立问题在一线发现、矛盾在一线化解、工作在一线推动、形象在一线树立的工作导向。要善于学习。要学文件、学经验，搞懂文件精神、熟悉政策导向，推动各项工作持续创新、创优。要稳固心态。面对工作中存在的困难和问题，培养敢于做不懈斗争的积极、阳光心态。要严管厚爱。落实好人文关怀措施，加强对干部职工的关心关怀，切实做到严管厚爱。要办好活动。探索活动开展的丰富性和趣味性，增强团队干事创业的凝聚力、战斗力。要强化宣传，加强信息宣传的力度、广度、强度和深度，持续用信息宣传媒介，树立好百盐集团的优质形象。
      三是强化落实守正创新、实干争先的工作保障。要持续开展经营业务拉练。将拉练活动开展常态化，既是践行“一线工作法”的必要路径，也是做优业务经营的重要方法，更是促进企业发展的扎实举措。要持续营造比学赶超氛围。将拉练活动作为子公司展现优质形象、突显经营成效的重要载体，在内部建立比学赶超、正向竞争的良好氛围。要持续强化考核结果运用。将拉练活动作为子公司年度经营目标考核的重要依据之一，健全完善奖惩考核机制，强化结果运用，表扬先进、鞭策后进。


      会议围绕业务经营发展，总经理陈国政作出工作安排：

      一是认清形势，锚定目标。践行一线工作法，‌层层分解目标压实经营责任，‌精准聚焦最小单元任务，确保基础业务实现营业收入11亿元。
      二是聚焦重点，铁腕破局。以市场为导向、以效率为核心，制定合理的年度工作目标，积极开拓新型业务，实现业务‌增量突破。
      三是压实责任，强化保障。健全强化组织领责任体系，通过议事协调、决策执行等流程，形成奖惩分明，‌考核问责，倒逼落实的工作机制，保障责任体系运转顺畅。
      四是筑牢底线，严控风险。健全‌廉政建设制度，‌构建“教育+制度+监督”三位一体的廉政风险防控体系，通过廉政党课、专题学习、谈心谈话等形式，牢记法律、纪律、制度、规矩“四把戒尺”。

来源：重庆百盐集团

勇敢的

陈登俊3

有担当，做工作更有措施有方法！现在国企有时候比私企还难，点赞！