县路桥公司丨“三剂良药”助推公司提速增效

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今年来，路桥公司以国企改革为契机，针对公司外业内务优化提升，开出“三剂良药”，对症对点，全力营造优质高效的项目建设环境，为公司的发展保驾护航。

一是围绕力量凝聚，开出“黏合剂”
坚持责任联动，凝聚共识，形成合力的工作机制，不断提升运营管理能力，从构建上下贯通、横向协调的精益管理体系，实现经营管理的数字化、智能化和全层级覆盖，提升信息获取、问题发展、调度协调等工作效率。在财务管理方面，进一步构建一体化的财务管控体系，现全面升级了用友U8企业应用平台，建立了全部电子化财务凭证档案资料，深入推进资金管理，完善全面预算管理和财务信息化建设，实现财务信息贯通和管控落地，以对标世界一流管理提升行动为契机，全面提升管理能力和管理水平，推动企业高质量发展。

二是围绕组织保障，开出“强心剂”
坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”，强化政治建设，以“两个覆盖”为导向，常态化摸底排查，一企一策，对接新成立的子公司，将公路、市政、房建资质转移到子公司，主要负责项目施工、经营管理、融资等工作。实现应建尽建、应学尽学，全力扩展公司新业务的开展。


三是围绕企业发展，开出“助燃剂”
坚持科学谋划，谋篇布局，以扩宽公司融资渠道为切入点，多方面开展融资工作，目前安坪码头已拿到选址意见书，正在积极推进可研报告的编制工作，下一步将与银行对接如何启动融资，破解当前困扰业务拓展的建设资金紧缺难题。坚持科学谋划，谋篇布局，以扩宽公司融资渠道为切入点，多方面开展融资工作，目前安坪码头已拿到选址意见书，正在积极推进可研报告的编制工作，下一步将与银行对接如何启动融资，破解困扰当前业务拓展的建设资金紧缺难题。

来源：县路桥公司

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破解困扰当前业务拓展的建设资金紧缺难题。