百盐物业公司：落实“四项”安全举措 筑牢安全稳定局面

王王王月半

        自百盐物业公司正式运营以来，始终坚持发展和安全并重，实现了高质量发展和高水平安全的良性互动，在守卫安全效益、提升公司安全水平上主动作为、恪尽职守，以多举措推动公司安全发展行稳致远。
         一、建立安全工作会议制度。坚持每月至少召开4次安全工作会议，把安全生产、消防安全及各种安全隐患的排查列入公司日常工作的重要内容，并通过会议及时传达各项工作部署及各项安全生产规章制度，使我公司能够及时把握各服务区域的安全生产情况，保证各项安全工作措施及时到位。
         二、执行“日巡、周查、月检”安全隐患排查机制。由公司物业管理部牵头落实，督促各物业服务中心及停车场认真开展“日周月”三级隐患的检查、整改方案制定以及隐患整改落实的闭环管理工作，对安全隐患的整改实行“重点监控、专人督办”，有效防止了安全事故的发生。
         三、加强“三防”安全体系建设。一是“人防”方面，加强员工队伍的培训，落实岗位职责，对各服务区域重点部位设置电子巡逻签到点，并严格落实执行巡逻签到，有效规范了巡逻人员的工作流程、工作重点，使“人防”手段发挥到最大效能。二是“物防”方面，加大对各服务区域巡逻人员物质装备的投入，特别是防暴器材和消防器材，随时查漏补缺，保障了设施设备的良好状态。三是“技防”方面，公司拿出部分资金，对各服务区域及停车场的监控设备、收费系统进行更新升级，打造了更便捷、安全的停车收费管理体系，更好的实现了安全预警和监测。
        四、落实“五防”安全工作要求。一防敷衍了事。确保人员落实到位；二防走马观花，马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真，不做表面文章，不摆花架子，实现安全检查的目的；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持，搞形式主义，力求建立安全检查长效机制；五防放任自流，置之不理，树立安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责的理念。