县人力资源公司丨建立三项制度 助推改革发展

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       自4月初以来，重庆奉节人力资源管理股份有限公司逐步建立三项制度，助推改革发展。

会议现场

       一、建立周例会制度。坚持每周一上午9点召开中层以上干部会议，对上周的工作进行总结盘点，对本周的工作进行安排部署，并针对工作中存在的问题及时进行整改和解决，做到事前有安排，事中有监管，事后有跟踪。
       二、建立学习制度。坚持压实“学习强国”“第一议题”“三会一课”等学习责任，强化考核结果运用，充分利用考核杠杆督导干部职工深入学习习 近平新时代中国特色社 会主 义思想和习近 平总书记重要讲话、重要指示、重要批示精神，以及派遣、保安、培训等业务知识和就业、社保等政策法规，增长其见识、改变其认知、涵养其素质，实现开口能说、提笔能写、遇事能办，培养一支讲政治、讲规矩，有本事、有担当，能力强、作风硬的人力资源干部队伍。
       三、建立政策研讨制度。成立以公司董事、市场部部长郑宣为组长，培训部部长王笔、市场部谭亚芬、培训部刘伦娥为成员的政策研讨“四人小组”，负责研究涉企政策法规，并定期向董事会汇报政策调整、争取和享受情况，既确保公司业务在政策法规框架内规范运行，也保证公司依法全面全额享受各项政策优惠。

来源：县人力资源公司

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讲规矩

自导自演

有本事

我是小小青

有担当